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  商业资讯：化工 — 红宝丽：自主创新走红市场
　　　　　　　　　

 

红宝丽：自主创新走红市场
信息来源：天天化工网　点击次数：230　发布时间：2006/4/13 14:24:34
 
Chem366——你相信吗？南京红宝丽集团，一个由19年前隶属高淳县化肥总厂濒临关停的软泡车间发展而来的民营企业，选择优势产品与美国陶氏、英国ICI、德国拜尔和巴斯夫等世界精细化工巨头同台竞技，竟然丝毫不落下风。两大主导系列产品之一的聚氨酯组合聚醚，不仅打破跨国公司长期垄断中国市场的窘境，而且出口10多个国家，国内市场占有率12.7%，其中冰箱用硬泡组合聚醚市场占有率35%，均高居首位。另一主导系列产品异丙醇胺国内市场占有率70%，出口20多个国家和地区，生产能力世界第三、亚洲第一。 红宝丽集团是国家火炬计划重点高新技术企业。3月下旬，记者采访这家企业时，集团董事长、总经理芮敬功说，“红宝丽”敢与化工巨头共舞的法宝是企业始终不渝地坚持自主创新。如今，企业依托南京大专院校、科研院所，每年研发投入占销售额5%以上，已经取得25个专利。 新产品用于2800万台冰箱 1年节电折合原煤93.8万吨 “聚氨酯组合聚醚”、“异丙醇胺”，也许很多人不知其为何物，但实际上它已随冰箱、化妆品等悄然走进千家万户，为百姓、为社会带来令人吃惊的好处。 冰箱从有氟、低氟到无氟，价格低了，用电省了，制冷效果好了，环境污染没了，“组合聚醚”功不可没。芮敬功通俗解释其中奥秘：冰箱除了需要制冷的压缩机，还需要聚氨酯组合聚醚注入发泡后形成的隔热层。2000年以来，他们自主研发成功低密度快速发泡技术，将发泡定型时间从原来的15分钟缩短到3分钟，大大降低了冰箱厂家的生产成本，为降低客户购买成本提供了空间。继而又自主开发出低导热系数组合聚醚，冰箱用电量降低20%以上，大幅降低了冰箱消费者的使用成本。 粗略计算，2000年以来，国内冰箱厂家使用“红宝丽”组合聚醚生产的节能型冰箱不下2800万台。仅此一项，每年可为用户节约用电折合原煤93.8万吨，相当于1个中型煤矿1年的产量。 红宝丽集团持续15年自主研发聚氨酯硬泡无氟化替代，层层递进，取得6项成果，均被定为国家重点新产品，列入国家重点火炬计划、国家星火计划，被国家主管部委联合推介，广泛用于冰箱生产。 再说异丙醇胺，是绿色化妆品、绿色洗涤用品、医药、水煤浆管道运输等领域不可缺少的基础化工原料。单是作为水泥外加剂，效果就不得了：水泥生产中添加万分之二外加剂，就能提产17%以上，且水泥强度明显增强，标号大为提高。国外93%的水泥生产都使用这种外加剂，红宝丽这一产品的开发成功，为我国每年8亿吨的水泥生产找到了降本增效的有效途径，目前国内20%左右的水泥生产厂家已成为先行者。 南京是科技创新的“近水楼台” 红宝丽贵在善抢先机 南京高校众多，知识人才富集。“红宝丽”非常善于借高校之脑，推进技术创新。 南京化工园内，红宝丽集团总投资5亿元的6万吨异丙醇胺工程一期2万吨中试装置，于去年9月12日一次开车成功。厂区内，没有刺耳的轰鸣，没有难闻的异味，也不见一个烟囱、一个反应釜，装置一到四层被纵横交错的银白色管道连接。 集团副总韦华介绍，红宝丽的异丙醇胺创新，核心成果是先进的“连续法高压超临界反应”生产方法，即将原料加温加压使之处于液相和气相临界状态，通过管道不停顿反应，以替代间歇法釜式反应。这种反应过程没有副产品，没有污染，是全世界都在追求的原子经济反应。历经10年，红宝丽在消化吸收了南京工业大学超临界理论和东南大学连续反应理论后，终于创新成功。去年底的科技成果鉴定会上，国家工程院院士欧阳平凯的结论是：国内外首创。 “红宝丽”识宝用宝的战略眼光更体现于正在挥洒的大手笔上：与南京理工大、南林大签订产学研战略伙伴协议，加速研发两大系列产品。 与南理工的合作围绕异丙醇胺产业进行。双方约定，未来5年内，南理工原副校长吕春绪教授带领10名博士，除了要为“红宝丽”在现有技术人员中培养15名工程硕士、建立博士生流动站外，重点是在南京化工园共同建立江苏省醇胺工程技术研发中心，解决异丙醇胺生产规模进一步放大过程中的技术难题，并开发醇胺及下游绿色化工生产技术。 与南林大的合作围绕聚氨酯产业进行，落脚点定在用可再生资源替代不可再生的聚氨酯原料—————环氧丙烷。第一步，立足华东地区丰富的油菜资源，用植物油作原料替代。在美国，替代25%以上的石油原料就是绿色环保产品，而这项4月底前就可完成的研发，预计可以替代50%以上的环氧丙烷。这在清洁生产的同时，也为目前市场失宠的菜籽油找到了更好的出路，对农民增收意义重大。下一步，替代研发将向更广阔的领域延伸。 将创新引入营销环节让产品竞争力不断提升 “红宝丽”的产品市场价格不是最低，何以在竞争力上能独占鳌头？芮敬功回答：“红宝丽”的增值服务使产品的性价比最高。增值服务主要包括售前的定制服务、技术培训和售后帮助设备与工艺磨合。 集团副总陶梅娟介绍，这种服务创新发端于1990年。其时，芮敬功带着生产出来的第一批组合聚醚进军冰箱生产厂家“香雪海”，因厂家上够了国产组合聚醚的当，“红宝丽”被拒之门外。无奈中，芮敬功发现“香雪海”仓库内堆积了150多吨无法使用的国产组合聚醚，便承诺免费为其加工改造，不成功，承担全部损失。结果，按照“香雪海”的要求改造成功，从而敲开了“香雪海”大门，进而长驱“长岭”、“海尔”、“海信”…… “红宝丽”市场部52人，技术人员占了一半。芮敬功自信地说，“巴斯夫”、“陶氏”、“拜尔”……所有的跨国公司没有哪一家像我们的市场部这样技术力量强大，他们认为任何东西都应该是理想的，而实际上每条冰箱生产线都有各自的特点，质量优秀的组合聚醚在使用过程中也会变数很多，没有增值服务不行。 市场部吴一鸣部长完全是个技术上的行家里手，随口举出一串增值服务的事例： “美菱”与中科院合作科研医疗保存箱项目，一般冰箱只要零下18度，而这种保存箱需要零下70—80度，组合聚醚只能定制。“红宝丽”市场部和自家研发部门一同攻关3个月，取得成功，并且储备了适应零下130度的技术。 某中型冰箱厂要用“红宝丽”产品，“红宝丽”派人提前走访，发现该厂所有工序都下班了，唯有发泡岗位24小时连轴转，一下就摸准该厂生产瓶颈在发泡脱膜时间上。于是派出专门力量立即培训工人，帮助该厂生产线缩短脱膜时间。“红宝丽”产品未到，服务已经先行。

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